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Elas surgiram como efeito das inovações promovidas pelas redes de franquias pra driblar a queda econômica que acometeu o Brasil nos últimos anos. Agora, com modelos de negócios mais estruturados, elas são a “menina dos olhos” das marcas, pelo motivo de atraem milhares de empreendedores que desejam começar tua existência como patrão.

As franquias de preço reduzido são consideradas a principal escolha para quem quer iniciar um negócio, todavia não retém um capital grande para investir logo de cara. 1.200, oferecem a mesma segurança (e o mesmo risco) que uma franquia comum. E o que difere franquias de pequeno custo ou microfranquias de uma franquia comum?

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Apenas e apenas o valor do investimento inicial. Noventa mil ou menos, o modelo de negócio será fundamentado em um formato de operação pequeno, considerado na Associação Brasileira de Franchising (ABF) e pela Lei do Franchising como uma microfranquia. Se o auxílio inicial ultrapassar este valor, o modelo de operação será normal. Apesar do investimento inicial ser considerado miúdo, é essencial ressaltar que as franquias de pequeno custo requerem a mesma aplicação e cuidado que qualquer outra franquia de outro formato. Como cada outro negócio, tocar uma microfranquia tem seus riscos.

Porém, também possui a vantagem de ser uma operação testada e que atingiu um nível de maturidade suficiente para gerar lucro. De acordo com a ABF, 557 redes brasileiras operam com modelos de franquias de menor custo. E nos próximos anos este número precisa acrescentar: 36% das redes que ainda não operam com modelos de microfranquia comprovam ter interesse em elaborar opções no formato.

Mesmo depois da crise, as franquias menores se mostraram rentáveis e viáveis, principalmente pra empreendedores de primeira viagem. Fruto de inovações de um setor que está sempre se redescobrindo, as franquias baratas se proliferam pelo País a cada ano. Entre 2014 e 2016, 91,8% das franquias que atuam no Brasil introduziram qualquer novo serviço ou produto, seja pela própria organização, no mercado nacional ou mundial.

Dentre elas, no mínimo 37,4% realizaram mudanças significativas em seus modelos de negócios. Ademais, 45% de todas as empresas respondentes evidenciam ter implantado novas técnicas, softwares ou equipamentos durante o período de instabilidade econômica. “A inovação já faz divisão da agenda do franchising brasileiro. Nos mais diversos segmentos, constatamos iniciativas que levaram à inovação, seja em novos modelos de negócios, no e-commerce, no emprego de algumas tecnologias, como no caso da realidade virtual e web das coisas, por exemplo.